平成27年 秋期 基本情報技術者 午後 問06
問06 4問選択プロジェクトの見積りに関する次の説明を読んで,設問1〜3に答えよ。 P社は,得意先であるQ社の業務システム開発を受託した。今回は, 前回開発したシステムの機能拡張であり,前回と同じメンバによるプロジェクトチーム (以下,チームという)が開発を担当することになった。 〔プロジェクトの概要〕 (1) このチームの工程別の生産性基準値は,表1のとおりである。 (2) メンバの総数は5人である。 (3) 各メンバの1日の作業時間は8時間,1週間の作業日数は5日である。 また,メンバの生産性は,全員等しいとする。 (4) 各工程の途中段階で開発規模の再見積りを行い,各工程の分担を見直すことにする。
設計工程に着手する前の時点(以下,当初という)に見積もった開発規模は, 100k ステップであった。当初の見積り規模及び表1に示す生産性基準値から 算出した設計工程の所要工数は, 人時である。 設計工程では,当初の見積り規模を基に,メンバ全員が設計を均等に分担して, 全員が同時に設計を開始した。第1週から第8週まで,全員が毎週 40 時間を消費した。 設計が進んだ結果,各メンバが分担している開発規模が均等でないことが判明した。 現在は設計工程の第8週末の時点であり,現在の設計進捗率を基に開発規模の 再見積りを行った。再見積り後の開発規模は k ステップであり, 設計〜テスト工程の総工数は 人時となる。 第9週以降もこのままの分担で設計を続けた場合,各メンバの設計終了までに要する予測時間は, 表2のとおりである。
a に関する解答群 b に関する解答群 c に関する解答群
表2から, の設計工数が当初の計画値を超えている。 このままの分担で継続すると納期に遅延が生じるので, 第9週以降の作業分担について見直しを行うことにした。 d に関する解答群 ウ C 以外の4人 エ D のただ1人
第1案は,残りの設計を表2に示した当初の分担のまま実行し,各メンバが設計を 終了し次第,プログラミングに着手する。このとき,再見積り後の開発規模を基に全員の プログラミングの終了日がそろうようにプログラミングの分担を割り振る。 かつ,テストの分担は全員が均等になるように割り振る。 第2案は,全員の設計の終了日がそろうように残りの設計の分担を割り振る。 かつ,プログラミングとテストの分担もそれぞれ全員が均等になるように割り振り, 全員のプログラミングの開始日及び終了日をそろえる。 解答群 イ 設計変更が発生した場合,第1案では,設計工程のコスト増及びスケジュール遅延だけでなく, その影響で,既に着手していたプログラミングの手戻りなどが発生して, プログラミング工程のコスト増が発生する可能性がある。 ウ 設計変更が発生した場合,第2案では,設計工程のコスト増及びスケジュール遅延は発生するが, その影響で,プログラミング工程のコスト増は発生しない。 [←前の問題] [次の問題→] [問題一覧表] [分野別] [基本情報技術者試験TOP ]
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